Основные тенденции брендинга и маркетинга от CASEXE

Рейтинг честных онлайн казино на русском 2020:
  • КазиноИкс
    КазиноИкс

    1 место в рейтинге. Самые большие бонусы за всё!

  • ПинАпКазино
    ПинАпКазино

    Это казино вы точно запомните! Бонусы до 300 000 руб!

  • Чемпион
    Чемпион

    Проверенное временем казино на русском языке. Выплаты за 1 минуту!

  • ДжойКазино
    ДжойКазино

    Проверенное казино с быстрым выводом денег!

Современные тенденции брендинга

В современном обществе кардинальным образом меняются взаимоотношения субъектов рынка. Усиливается роль потребителей в системе рыночных взаимоотношений и активизировалось давление со стороны частных марок торговых посредников. Доминирование потребителей в системе рыночных взаимоотношений меняет приоритеты маркетинговой деятельности фирм, расставляет новые акценты в развитии брендинга.

В современных условиях конкуренции качество и надежность товаров больше не являются ключевыми факторами потребительского предпочтения. Э го связано с тем, что в результате ориентации на инновации и совершенствование производственных технологий фирмы постоянно увеличивают предложение высококачественных технологичных товаров на рынке.

Предложение высоких стандартов качества воспринимается потребителями как естественный процесс и необходимое условие для появления товара на рынке и, соответственно, лишает производителей конкурентных преимуществ, основанных на качестве товаров.

Потребители начинают активно сопротивляться техническим усовершенствованиям и новинкам, сложным в эксплуатации, поэтому все чаще отдают предпочтение более простым в использовании устройствам и моделям. Такая тенденция связана с излишней функциональностью продукции, которая требует внимательного изучения инструкции и приобретения потребителями определенных навыков, нередко даже профессиональных.

Существенно сокращается период конкурентного преимущества компаний на основе инновационного предложения. Сроки внедрения на рынок новых изделий и услуг уменьшаются, одновременно растет значимость серьезных маркетинговых проработок и экономической обоснованности.

Рост инвестиций в процесс маркетинговых коммуникаций способствует усилению контроля за эффективностью рекламно-информационной деятельности. Соответственно, в равной степени учитываются как осязаемые, так и неосязаемые факторы воздействия на потребительскую аудиторию.

Дифференциация товаров все чаще осуществляется на основе мифологизированных качеств и характеристик. Усиление символического восприятия и рост эмоциональной и духовной составляющих в общественной жизни развивает нематериальные категории ценностей и приобщает потребителей к покупке брендов, а не товаров.

В результате профессиональный брендинг стал одним из ключевых факторов успешного внедрения товаров на рынок.

В системе рыночных взаимоотношений наступил период активного развития brainwave-компанийу для которых нематериальные активы являются приоритетным направлением развития бизнеса.

Главным мотивом развития брендинга в последние годы является естественное стремление потребителей контролировать свою жизнь и персонифицировать свой стиль жизни в соответствии со своими жизненными ценностями, потому что они желают прожить жизнь гак, как они хотят. И люди используют для этого бренды, потому что они в этой ситуации становятся средствами обеспечения жизненных предпочтений.

Многолетний эффективный процесс бренд-менеджмента в транснациональных компаниях (ТНК) способствовал превращению брендов в ценные нематериальные активы, стоимость которых исчисляется миллиардами долларов.

По данным консалтинговой компании Interbrandy опубликовавшей рейтинг стоимости брендов за 2020 г., после многолетнего безусловного лидерства бренд Coca-Cola уступил две позиции новым IT-брендам и занял третью строчку, потеряв 7% стоимости по отношению к предыдущему году (табл. 1.2).

Рейтинг стоимости брендов (2020) 1

Стоимость бренда, млн долл.

М ногоотраслевая корпорация

На протяжении последних лет в рейтинге Interbrand доминируют американские бренды — их в первой десятке восемь. Традиционно американские бренды лидируют на рынке товаров повседневного потребления, компьютерной техники и финансовых услуг — Apple, Google, IBM, Microsoft. Однако в последние годы азиатские бренды — Samsung и Toyota — стремительно поднимаются вверх по рейтингу, демонстрируя уверенный рост. Так, на рынке автомобилей, где американские фирмы традиционно занимали ведущие позиции, японский бренд Toyota заметно потеснил традиционных лидеров рейтинга.

Такая тенденция в рейтинге прежде всего связана с изменением стратегических приоритетов. Многие бренды полностью перестроились на новую модель непрерывного мультисенсорного общения с потребителем.

Бренды группы GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon) значительно усовершенствовали свою заботу о потребителях. Так, Amazon в 2020 г. открыл свой первый книжный магазин в Сиэтле, где клиенты могут просматривать книги и одновременно прочитать отзывы клиентов.

Брендинг становится мультисенсорным. В создании бренда суммируется весь опыт, получаемый потребителем. В дополнение к дизайну логотипа и внешнему виду компании исследуют и задействуют все органы чувств, чтобы создать уникальный мир общения с брендом для потребителя. [1]

Сеть отелей Four Seasons использует систему кондиционирования для распространения характерных запахов и ароматов на протяжении всего пребывания гостя в отеле. Virgin использует персонализированные экраны для заказа продуктов питания и напитков, а также особый свет, чтобы обеспечить незабываемую атмосферу полета, несравнимую ни с одной другой авиакомпанией.

Онлайновые бренды стали конкурировать с офлайновыми на традиционных рынках. Интернет-магазины составили реальную конкуренцию традиционным розничным продажам, сочетая качество услуг физического магазина с информативностью, гибкостью и возможностями цифрового офиса.

На фоне увеличения активности потребителей в социальном пространстве бренды также активизировали продажи в социальных сетях. По прогнозам аналитиков, в ближайшем будущем бренды смогут предлагать свои товары непосредственно на страницах социальных сетей, обеспечив таким образом действительный глобальный охват и многократный рост доходов владельцев брендов. По данным экспертных СМИ, в настоящее время уже ведется тестирование функции продаж на страницах Facebook [2] .

Бренды перешли в режим микрофрагментарного общения с потребителем, конкурируя за каждый момент контакта в быстром ритме делового общения. Целостность образа и имиджа бренда зависит от последовательности таких микроконтактов. Очевидно, что успех брендов будет определяться их способностью не только прогнозировать физический контакт с потребителем, но и угадывать его эмоциональное настроение в восприятии бренда. Наиболее чувствительные к эмоциональному состоянию потребителя бренды получают доступ к потребителю и формируют особую мекосистему (mecosystem) потребителя, так называемое ближайшее окружение потребителя, которому он доверяет и которое формирует его как личность.

В рамках концепции мекосистем ретейлеры создают уникальные специализированные магазины. В частности, с целью расширить присутствие бренда и упростить покупателям коммуникацию с ними в любой точке мира владельцы крупных торговых сетей открывают маленькие, специально оборудованные магазины в отдаленных районах.

Так, британская сеть The White Company открыла магазин в Норвиче, который внутри обустроен, как обычный жилой дом: покупатели могут прогуливаться по коридорам и комнатам и наслаждаться гостеприимной атмосферой семейного уюта. Такой опыт является отличным примером того, как новые мотивы в общении потребителей с брендом преобразуют потребительский опыт и улучшают релевантность присутствия бренда на рынке.

Вместе с тем на стоимость брендов оказывают влияние факторы неэкономического характера.

Повсеместные запреты на курение в общественных местах и антипропаганда курения нанесли урон стоимости брендов табачных компаний, которые продолжают терять стоимость в течение последних лет. Данные тенденции связаны с тем, что потребители стали более внимательно относиться к событиям и действиям компаний на рынке. Корпоративные скандалы негативно сказались на стоимости таких брендов, как J. Р. Morgan, Merrill Lynch и Morgan Stanley.

Ценность бренда стала во многом определяться политикой компаний за пределами традиционных для них рынков, и особенно на быстрорастущих рынках Азии, в частности в Индии или Китае. В этом смысле показательны примеры Coca-Cola, Pepsi и McDonalds, которые с успехом используют национальную специфику в достижении узнаваемости своих товаров.

Так, крупнейшая сеть быстрого питания McDonald’s планирует в ближайшее время открыть вегетарианские рестораны, рассчитывая на увеличение количества посетителей в тех странах, где потребление свинины запрещено по религиозным соображениям (в азиатском регионе).

При этом ранее в McDonald’s уже предпринимались попытки предложить потребителям баранину. Но эта практика не увенчалась успехом, поскольку гамбургеры с бараниной не понравились посетителям.

Сервисно-торговые компании ищут способы, чтобы максимально облегчить процесс покупки, сделать его проще и приятнее для покупателей.

Так, чтобы сэкономить время покупателя и освободить его от необходимости искать нужный товар, компания Hello Fresh предлагает готовые упакованные ингредиенты для приготовления пищи. Все продукты заранее обработаны и порезаны так, что остается только добавить их в блюдо.

Такая концепция готовых решений делает бесполезными списки покупок, которые домохозяйки составляют, прежде чем выйти из дому, а маркетинговый архетип «мужчина со списком» уходит в прошлое. Аналогичная концепция готовых решений находит все большее развитие во всех товарных категориях и на всех рынках.

В сознании массового потребителя мировые бренды постепенно теряют свою изначальную национальную принадлежность. Глобализация мировой экономической системы способствует развитию глобальной конкуренции на товарных и потребительских рынках, основными трендами которой являются «гомогенизация» потребления, глобальная экспансия мегабрендов и экспансия глобальных розничных сетей.

Анализ тенденций последних десятилетий позволяет сделать вывод о глобализации брендинга. В условиях глобализации политических, экономических и социальных систем потребители чувствуют себя малыми частицами мира, которые через приобщение к культуре и ценностям глобальных брендов интегрируются в мировую культуру.

Louis Vuitton очень грамотно использует ментальность азиатской культуры в общении с потребителями в маркетинге, рекламе и оформлении магазинов, обыгрывая мечту 78% японских женщин выйти замуж в Париже. В Японии дизайн магазинов Louis Vuitton продуман так, чтобы создавать атмосферу Франции: виды парижских улочек, изображения традиционных символов — Эйфелевой башни или Триумфальной арки, фирменные «сундуки» с товарами, украшенные французскими бирками, клиентам подают настоящее французское шампанское Moet&Chandon. Фотографии в каталогах Louis Vuitton размещены на фоне парижских пейзажей. При входе на сайт Louis Vuitton потребителям предлагается перейти на французский. И наконец, хотя многие товары Louis Vuitton производятся в Индии, сумки и чемоданы для японского рынка по-прежнему делают во Франции — для сохранения «французского» имиджа среди потребителей.

Массированная экспансия товаров ТНК на мировой рынок, который характеризуется наличием многочисленных потребительских аудиторий с принадлежащими им социально-демографическими (культурными, религиозными и т.д.) особенностями, способствует развитию технологии мегабрендинга, позволяющей достичь существенной экономии в процессе рекламно-информационной деятельности.

В то же время глобализации брендов противостоит укрепление позиций национальных брендов, которые в большей степени отвечают ожиданиям потребителей. Индивидуализм, характерный для западного общества, позволяет развивать концепцию самобытности посредством потребления материальных благ.

В новой парадигме социально-общественного развития бренды становятся своеобразной религией, наполняющей смыслом жизнь и дающей энергию. Результаты исследований наглядно иллюстрируют важность взаимоотношений между потребителями и брендами, которые в последние годы существенно усилили свои позиции. Такое положение дел еще раз доказывает силу потребительской культуры и свободной, либеральной, рыночной социально ориентированной экономики нового типа.

Аналогичные изменения происходят и в сфере корпоративной идентификации, потребовавшей глобального подхода. Корпоративные бренды становятся более значимыми для потребителей, предпочитающих бренды, которые они знают и которым доверяют. Особенно успешными в ближайшей перспективе будут бренды, основанные на сильных идеях, — Calvin Klein, Ike a, Microsoft, Nike, Sony и др.

Изменения затронули и рекламные сообщения, их форму и содержание, завоевывая доверие потребителей нестандартными методами коммуникативного воздействия. Если традиционно реклама основывалась на положительных образах — счастье, любви, дружбе, домашнем уюте, то в современной рекламе все чаще присутствуют мотивы, вызывающие противоположные чувства, — страх, возмущение, отвращение.

Примером такого подхода является глобальная рекламная кампания итальянского концерна Benetton. С начала 1990-х гг. Benetton широко использует провокационные сюжеты в бренд-коммуникациях — солдатские кладбища, образы людей, больных СПИДом, фотографии осужденных на смертную казнь и интервью с ними.

Интерес рекламодателей к провокационным сюжетам связан с общей тенденцией отказа от идеальных образов и желанием рекламодателей использовать запрещенные темы, выйти за рамки морали. Провокационная реклама преимущественно обращена к молодежи, поскольку молодое поколение склонно нарушать правила и жить «экстремально». Это связано с общей тенденцией омоложения потребительских аудиторий.

По этой же причине многие компании активизируют ребрендинг традиционных марок с целью эмоционально приблизить их к потребителям.

Эффективным инструментом брендинга становится Интернет, предлагающий принципиально новые возможности для развития брендов.

Для большей капитализации своих брендов компании традиционных отраслей находят новые пути использования концепции социально-этического маркетинга, как это делает Pizza Hut, или активно подключаются к движению «зеленых», делая ориентацию на экологические инновации своим главным инструментом в капитализации брендов. Среди таких брендов — Ford, Toyota, Honda, Panasonic, Sony, Dell.

Сотрудники становятся участниками новой маркетинговой кампании: сегодня клиенты и потребители обращают большое внимание не только на саму фирму и ее бренды, но и на мнение работников о компании. Поэтому бренды будут уделять больше внимания обучению своих сотрудников, чтобы сделать их посланниками бренда. Компании будут стремиться к более активной пропаганде товаров и услуг, которые они производят, чтобы создать положительный опыт работы для сотрудников.

Значительно ускорился ритм жизни потребителей. Сегодня потребители хотят получать быстрое удобное и безукоризненное качество обслуживания, чем когда-либо прежде. Бренды придумывают новые, более быстрые способы, чтобы обслуживать клиентов.

Так, Starbucks позволяет клиентам заказывать заранее, чтобы их уже готовый кофе ждал их на кассе, в то время как мобильное приложение Taco Bell делает фастфуд еще быстрее за счет онлайн-заказа и возможности забрать с собой.

Упаковка воплощает легенду. Тара и упаковка начинают выходить за рамки конструкции и дизайна логотипа и станут продолжением продукта, носителем его идентичности, раскрывая характер, рассказывая историю и создавая эмоциональную связь с потребителями.

Компания Scholz & Friends создала новую концепцию упаковки для производителя часов Festina — водонепроницаемая серия продается в герметичных мешочках, наполненных водой.

А инновационная идея для обувной линии Nike Air основывается на продаже обуви в надувных пакетах, которые создают ощущение, что кроссовки буквально парят в воздухе.

Ожидается, что такие концепции превратятся в реальность уже ближайшем будущем, переходя от инновационных идей упаковки-тары к концепции упаковки как носителя идентичности бренда.

Изменения изнутри или особенности корпоративного брендинга

Андрей Кожанов, директор «Высшей школы брендинга», творческий директор и основатель брендингового агентства Front Total Branding разбирает основные ошибки при построении корпоративного бренда и проработке системы взаимосвязей саббрендов, продуктов, услуг в структуре бизнеса.

В виду сложности самого типа брендинга, заключающейся в наличии множества целевых аудиторий, данный инструмент очевидно недооценен, что приводит к значительной потере эффективности в деятельности предприятий.

1. Подмена понятия «построение корпоративного бренда» на разработку визуальной идентификации

Иными словами — внедрение «картинок», не имеющих под собой смыслов, идеологии, мнения сотрудников.

Ничего плохого в смене имиджа бизнеса, конечно же, нет, но и назвать эти изменения брендингом можно с трудом. Скорее это лишь рестайлинг, будем говорить честно.

2. Разработка стратегии производится в агентствах без участия персонала компании

Далее смыслы спускаются сверху, приказным методом на головы команды, которая находится в тактическом состоянии деятельности: «задача прилетела», вытягиваем продажи, оптимизируем сроки, поднимаем операционную эффективность. Никому до этой привнесенной извне стратегии и дела нет.

3. Бренд-стратегия предприятия создаётся лишь при участии собственников и топ-менеджмента бизнеса

А ведь ключевая особенность создания корпоративного бренда заключается в том, что ядром целевой аудитории являются именно люди, команда, на всех уровнях принятия решения в бизнесе.

Такая деятельность явно не приносит желаемых результатов, а чаще всего вредит бизнесу, как с точки зрения разрыва в коммуникациях между сотрудниками, партнерами, клиентами, так и с точки зрения эффективности управления сервисом, продажами, маркетингом, другими подразделениями предприятия.

Результат — топ-менеджеры не в состоянии озвучить миссию компании; собственник в интервью СМИ вещает отсебятину вразрез с корпоративными ценностями; администратор хамит новому неосведомленному клиенту; курьер приходит к покупателю в грязной одежде — это реальные истории жизни, с которыми мы сталкиваемся каждый день. Отсутствие «веры», идеологии, не разделенных ценностей бренда — разрушение бизнеса изнутри, сводящее все усилия менеджмента к нулю. Зато у нас визитные карточки красивые…

4. Отсутствие коммуникаций внутри компании

Единоличный уровень принятия решений, неопределенные полномочия, зачастую не относят к функции брендинга, недооценивая силу данного инструмента. Минимум, что часто встречается в сегодняшних бизнес-структурах, это сепаратизм в отдельных подразделениях, полное отсутствие взаимосвязей между ключевыми отделами, а зачастую открытая вражда. «Правая рука, не знает, что делает левая нога».

И ещё одна боль — жесткое ручное управление от собственника. Представим себе простую житейскую ситуацию: собственник крупного производственного холдинга вернулся из Европы и привёз образец продукции, столь поразивший его предпринимательское воображение. Далее, он вызывает на ковёр директора по производству и даёт задание проработать, запустить данный продукт. Через три месяца продукт готов к отгрузке дистрибуторам, и, казалось бы, бизнес-задача выполнена? Но тут начинается самое весёлое…

Отдел аналитики не считал объем рынка и не учитывал возможностей производства, себестоимость продукта завышена по отношению к рыночной, у ключевого конкурента недавно появилось такое же предложение, а маркетинг? А что маркетинг? Он узнал про новинку в самый последний момент. Результат, спросите вы? Провал лонча новинки, бесцельно потраченные ресурсы, ни кому ненужный продукт на полке. Но главная беда данной истории в том, что на всех уровнях принятия решений в бизнесе никто не подумал про Потребителя!

Как же быть со сложившейся ситуации и при чём тут брендинг, рассмотрим в конце материала.

5. Тактический (операционный) характер деятельности, отсутствие стратегического мышления в бизнесе

Казалось бы, что и данный аспект не имеет отношения к брендингу. Но давайте посмотрим на ситуацию иначе: бренд — есть стратегический и коммуникационный инструмент, создающий ценность для людей, уникальные ощущения, которые разделяет покупатель, с учетом подтверждения этих ощущений качествами продукта или услуги. То есть, если перевернуть всю иерархию структуры бизнеса и синхронизировать деятельность основных подразделений (топ-менеджмент, маркетинг, продажи, аналитика, логистика, финансы, ритейл, диджитал), и поставить во главу угла человека, который купит и попробует наш продукт — может быть, и деятельность компании будет эффективнее?

В том случае, когда каждый сотрудник в команде думает о потребителе, понимает, а лучше разделяет его ценности — можно и стратегировать обновления продуктов, анализировать рынок, планировать как и где правильно продвигать бренд… Не это ли является бренд-стратегией в деятельности предприятия? Ведь если вдуматься, зарплату-то нам платит не собственник, а та самая бабушка, купившая наш кефир.

Тут и приходит на ум действительная ценность бренда для команды (корпоративный уровень), которая создаёт продукт, обладающий помимо рационального, ценностным уровнем бренда (продуктовый уровень), но основное — деятельность предприятия генерирует человекоцентричную стратегию, значительно повышающую потенциал развития бизнеса.

Ну и словно «вишенка на торте», при таком мышлении бизнес обретает стратегическую функцию (стратегия — общий, не детализированный план действий по достижению цели, с учетом изменяющихся условий) в виде конкретного целеполагания. При этом на всех уровнях деятельности: продукт/услуга — маркетинг — брендинг — дизайн — коммуникации. Брендинг же, является объединяющим уровнем стратегий, способствующим видоизменению остальных функций бизнеса.

Что же делать?

В последнее время, не только в международных компаниях, задача построения корпоративного бренда является сверх актуальной. Причины понятны — высокая конкуренция, глобализация, борьба за человеческий капитал. Имея опыт построения корпоративного бренда в отечественных предприятиях, могу дать несколько дельных рекомендаций.

1. Построение бренда изнутри

Только с командой можно построить сильный корпоративный бренд. Но чаще всего, необходимы внешние специалисты для получения независимого мнения, ведущего к более объективным результатам. Как правило, данные процессы проводятся методом серии ворк-шопов, для выявления преимуществ и формирования основных смыслов бизнеса:

Организационная структура, связи и коммуникации подразделений, уровни и степень полномочий при принятии решений на местах. Разработка стратегии трансформации данных взаимоотношений;

Плюсы и минусы совместной деятельности, как минимум с трех сторон: собственник – сотрудники – потребители. Данная информация сводится в краткие смыслы и фиксируется. Сильные стороны возможно переформулировать в ценности бренда (ценность и есть основа бренда), а слабые принять в виде плана для положительных изменений;

  • Формирование платформы корпоративного бренда: позиционирование (идентичная позиция), ценности, характер, миссия, видение будущего. Платформа станет фундаментом, базисом для развития бренда и коммуникаций.
  • 2. Создание стратегической кроссдисциплинарной группы

    Такая группа должна быть собрана внутри компании, состоящий из представителей разных специализаций (лидеры направлений, либо активные сотрудники, непосредственно влияющие на деятельность бизнеса). При этом, группа не является административной штатной единицей. Скорее это динамичный стратегический орган, нацеленный на трансформацию компании и продуктов, услуг в сторону потребителей как людей.

    3. Маркетинг жив!

    И имеет базовое значение для формирования ключевых характеристик продукта, услуги, бизнеса: отвечает за функциональные, рациональные характеристики (уровень потребностей), определяет целевые сегменты рынка, выявляет аудитории в целом, стимулирует продажи. Брендинг — надстройка над маркетингом (ценности), составная часть стратегий, действующая по иному принципу логики — от общему к частному. Симбиоз стратегий, есть залог успеха бизнеса.

    4. Архитектура бренда

    Присмотритесь к этому очень сложному инструменту, способному трансформировать ресурсы компании и её структуру в понятные для потребителя ценностные ориентиры, значительно увеличить эффективность внутренних и внешних коммуникаций.

    Значение корпоративного бренда, очевидно недооценивают большинство отечественных предпринимателей, что является причиной низкой конкурентной способности в ключевых функциях бизнеса. HR-политика, корпоративные коммуникации, нематериальный интеллектуальный ресурс, мотивация персонала, образование, формирование продуктовых и портфельных стратегий, управленческая функция…

    Не пора ли задуматься о реальном развитии бизнеса, вместо «затыкания дыр» и тактических операционных метаниях?

    Материал опубликован пользователем.
    Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

    5 главных трендов брендинга, за которыми стоит следить стартапам

    Каждый предприниматель хочет, чтобы его бизнес отвечал современным трендам и был узнаваемым. Но уследить за стремительно меняющимися тенденциями бывает нелегко. Вот пять главных направлений в брендинге для 2020 года.

    Иллюстрации

    Бренды постоянно ищут новые способы взаимодействия с аудиторией и многие открыли для себя иллюстрации. Дженнифер Хом, иллюстратор, работающий с Airbnb, заметила, что все больше компаний используют для продвижения своего бренда графические изображения. «Организации начинают понимать их ценность: иллюстрации развлекают аудиторию и с их помощью можно передавать нужную информацию», — пишет она в своем недавнем исследовании.

    Художники и графические изображения принимают активное участие в брендинге. Например, Google использует упрощенные рисунки, чтобы объяснить пользователям, как пользоваться его сервисами.

    В руководствах Facebook тоже можно увидеть картинки.

    Иллюстрированный контент — будь это рисунки или анимация в маркетинговых роликах — стал невероятно популярным способом взаимодействия с аудиторией. Этот тренд помогает брендам выделиться из толпы, укрепить связь со своими потребителями и избавиться от излишней формальности.

    Минимализм

    Минимализм визуально приятен. Простота особенно полезна для B2B-компаний и тех, кто напрямую работает с клиентами. Минимализм означает чистые цвета, упрощенную графику, простой интерфейс и понятные процессы.

    Самые прибыльные казино:
    • КазиноИкс
      КазиноИкс

      1 место в рейтинге. Самые большие бонусы за всё!

    • ПинАпКазино
      ПинАпКазино

      Это казино вы точно запомните! Бонусы до 300 000 руб!

    • Чемпион
      Чемпион

      Проверенное временем казино на русском языке. Выплаты за 1 минуту!

    • ДжойКазино
      ДжойКазино

      Проверенное казино с быстрым выводом денег!

    Ориентация на миллениалов

    Миллениалы обладают все большей покупательской способностью и властью. Это поколение выросло и теперь у него есть деньги, поэтому многие бренды стараются ему угодить.

    Миллениалы лучше относятся к брендам, которые поддерживают их моральные принципы.

    Не так давно рекламная кампания Gillette вызвала резонанс из-за открытой критики поведения мужчин. Кто-то сказал, что больше не будет покупать продукцию компании, а кто-то наоборот похвалил Gillette за смелый и прогрессивный посыл. Несмотря на двойственную реакцию общественности, Gillette напомнила о себе и смогла частично избавиться от дурной репутации, преследовавшей ее из-за разницы в стоимости мужских и женских бритв.

    Еще один пример бренда, старающегося угодить миллениалам — это сеть фитнес-салонов Planet Fitness. Компания продвигает политику, которая предполагает, что в ее фитнес-залах вас никто не осудит за неспортивную фигуру. В итоге бренд стал стремительно расти и добился успеха.

    Но не стоит забывать и о поколении, которое сменит миллениалов. В 2020 году представители поколения Z выпускаются из университетов и начинают работать, а значит тоже станут больше покупать. У них еще более короткая продолжительность внимания и их еще сильнее волнуют социальные проблемы.

    Креативность в выборе имени домена

    Все больше компаний выходит в онлайн, поэтому подобрать идеальное имя домена будет непросто.

    Домен .com по-прежнему считается самым лучшим, однако выбрать подходящее незанятое и интересное имя становится все труднее. Стартапам и новым бизнесам стоит попробовать выбрать в качестве домена не слово (название своей компании), а фразу, например, CallRuby.com, UseTrusted.com или SquareUp.com.

    Для игровых компаний отлично подойдут домены .co или .gg. Если вы занимаетесь искусственным интеллектом, советуем обратить внимание на домен .ai.

    Креативность стоит проявлять при выборе не только домена, но и названия аккаунта в социальных сетях. Недавнее исследование компании Squadhelp показало, что лишь 20% самых успешных стартапов используют в соцсетях название, которое полностью совпадает с их именем.

    Меньше корпоративности

    Более «личные» названия стартапов привлекают миллениалов и поколение Z, которые обычно не доверяют корпорациям. Squadhelp помогла придумать названия более 20 тысячам компаний и среди них было много вариантов вроде Oscar и Edgar.

    Многие бренды используют для продвижения реальных людей, но что если бы компания сама стала персоналией? Это довольно крутой концепт, который нравится молодому поколению.

    Разумеется, нужно учитывать, какие у вас бизнес и аудитория. Так что выбирайте название и следуйте всем этим трендам с умом.

    Материалы по теме:

    Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

    Рейтинг казино по размерам бонусов за регистрацию и пополнения счета:
    • КазиноИкс
      КазиноИкс

      1 место в рейтинге. Самые большие бонусы за всё!

    • ПинАпКазино
      ПинАпКазино

      Это казино вы точно запомните! Бонусы до 300 000 руб!

    • Чемпион
      Чемпион

      Проверенное временем казино на русском языке. Выплаты за 1 минуту!

    • ДжойКазино
      ДжойКазино

      Проверенное казино с быстрым выводом денег!

    Добавить комментарий